一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安集团厂家简介专注于建立于学习型行业厂家的发展，要注意提高了对工作主管人员的教学和教学，持续开扩观景视野，提高了自己本身总合思想专业能力，使其与行业厂家的长大此次。在不定期团体很多专业教学的与此同时，厂家在室内的成立工司"恒安工作工作技术学院"，对业务人员等级次、分关键时期完成全定位的水平和思想专业能力教学。厂家更加重视室内的师资专业队员专业队员发展和室内的老师指导，充分的发掘和使用厂家室内的教学的资源，如今已借助发表招聘职位、模拟上课选取，根据了四百多的恒安厂家老师专业队员，切实建立融合外向型行业厂家人材指导基础。
紧靠公司的发展战略目标重点，拟订集中点养育、分顶目目区分域品牌宣传的战略目标重点人员养育的政策，凭借顶目参与到、陪训专业指导措施养育“学者咨询师型人员”。侧重校企的协作，向外“借脑”为公司人员可以展示 新知识点新招式，产权人面，以文凭文凭班、方向陪训班形态与长沙高职高专院校、华人华侨高职高专院校等高职高专院校的协作，提高基层人员财务人员文凭文凭程度提高了，累记陪训117八人；另产权人面，与东华高职高专院校的协作成立教授工做站，提高不断多元化高新科技研发团队的互相也为公司养育不断多元化方法型人员可以展示 了较为强而有力的服务保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安投资控股公司创建内部标准化管理竞选原则，修好标准化管理普升出入口，从四级底层业务人员到部门管理副经理完全采取竞选岗前原则，顺利通过脾性考试、业务素质分析等专业测评设备精准度评测乐发lll的优秀人才。创建APP化小公司生意组识原则——阿米巴生意原则，为投资控股公司两次开店和业务人员每个人的进步带来了较好机遇期。自大力开展阿米巴巴长竞选之后，恒安选任阿米巴巴长300人，很好促进推动业务人员从中小型厂家的职员转换为中小型厂家的进步合作操作人，积极开掘业务人员阴茎上的产生生意激起，改变中小型厂家的颜值和每个人的颜值的合作共赢。
